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第二赛道企业转型升级
2019-12-09 66
  • 短班
  • 营销
学习收益

1、了解传统企业转型痛点

2、企业转型难的深层问题剖析

3、创新转型的原理和方法

适合对象
董事长 总经理 股东 管理人员
课程概述
传统企业转型迫在眉睫! 技术推动社会变革:传统媒体走向衰落,广告模式去中心化,互联网平台完成基础设施建设; 触网成本几乎为0,85后、90后成为消费主力,消费决策逻辑发生变化;
授课老师:段博惠
国内知名的传统企业互联网转型专家,国际注册咨询师CMC、美国AIPC国际教练组织TMCC管理教练导师
课程安排/Course Arrangement
课题 时间 地点 费用
第二赛道企业转型升级 2020年12月01日 成都 2680元/人
课题 第二赛道企业转型升级
时间 2020年12月01日
地点 段博惠
费用 2680元/人
课程详情/Course Details

一、传统企业转型转不了的表层痛点

听不懂:信息碎片   缺乏结合度  专家不专    

学不会:不卡点 老习惯  节奏太慢

没团队:没共识     老本事      没成就      

缺资金:  没信心 新事物 方法论

少资源:太关注内部 连接不够    过度僵化



二、是不是可以用这些方法——解决?

听不懂——建立学习社群

学不会——三人创新小组   没团队——入驻或与孵化器联动

缺资金——从idea开始引进专业投资

少资源——链接全球先进制造


三、传统企业转型转不过来的深层问题

痛  点:一高两低——成本高,效率低,利润低

难  点:两场战役——内部组织变革,外部跨界整合

关键点:三个阶段——产品引领,互联网+ , +互联网


四、《第二赛道》转型创新工作坊:让企业创新再简单一些

当传统企业遭遇颠覆性创新,如何应对?  

创新的目的:找到“第二曲线”,逃出死亡曲线


五、课程结构

互联网与互联网下半场    大企业为什么一定会走向衰败      转型企业范例学习

聚焦市场能力            产品引领                        组织变革


六、企业创新

技术驱动——科技创新——始创新——知识产权/专利

价值驱动——商业创新——流创新——降低成本/提升效


七、《第二赛道》转型创新工作坊 3“W”原理

Why为什么?

内外聚变新经济模式探索跨越“S型曲线”

How怎么做?

扫描:从投资人角度思考创新机会            对标:学习优秀企业产品定义与组织变革经验

行动:通过教练促动模拟训练帮助学员,深度领悟《第二赛道》建构方法论

What 是什么?

重新定义产品重塑商业模式重构行业价值链   从创新小组到企业实验室     寻找引爆点并快速规模化

学习须知/Read Before Learn

1、课程会在9:00准时开始,请您安排好时间提前入座并将手机调至禁音或振动状态

2 、为表示您对老师及其他学员的尊重请勿穿着奇装异服

3、上课学习途中请勿接打电话 或随意走动

4、我们为您准备了早点、咖啡、茶水、热水、一次性纸杯,为了环保建议 您自带水杯

专属服务/Professional Service
杨老师 柳林客服
咨询热线: 17760531026
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