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MTP中层管理精英实战训练:团队管理
2019-12-09 98
  • 短班
  • 管理
  • 人力资源
学习收益

1、如何激励

2、软对建设与冲突管理

3、领导力

适合对象
公司高管 管理人员
课程概述
伴随着知识经济和信息经济的时代来临,中国经济由高速改为中速的发展,很多的企业开始出现产品过剩、销售业绩下滑,人力成本增高,人员流失严重,产品转型困难,企业抵抗外部风险的能力比较弱。如何突破企业的人才瓶颈?如何培养得力的中高层人才?
授课老师:谢玉雄
中国大陆最早赴台湾生产力中心深造领导力研修的授证讲师,拥有接近二十年企业实战经验,十多年中层干部管理经验,七年高层管理经验。是美国“情境领导”“六顶思帽”授证讲师、台湾生产力中心MTP、TTT、TWI授证讲师、国家人力资源管理师考证惠州党校、深圳市委党校认证讲师;擅长领域:组织行为学、人力资源管理、管理技能
课程安排/Course Arrangement
课题 时间 地点 费用
MTP中层管理精英实战训练:团队管理 2020年09月02日 成都 2680元/人
课题 MTP中层管理精英实战训练:团队管理
时间 2020年09月02日
地点 谢玉雄
费用 2680元/人
课程详情/Course Details

一、有效激励

目的:掌握激励的技巧,发挥员工的潜能、建立激励的系统。确保回到岗位就能运用。


1、团队员工的动机与激励原理

2、管理人员对激励的认知测试

3、掌握人的需求                                

4、现代激励的五个重要理论

5、马斯洛需求论在团队管理中的具体运用                  

6、团队激励技巧十二招

7、负激励对部属的利弊                      

8、视频案例:经理人的一分钟激励技巧

9、团队激励的四大(领导、制度、文化、员工)系统   

10、案例分析:如何激励刘强有效的完成任务

11、案例分享:管理者坚持原则与迁就的博弈   

12、团队激励的五种力量

13、团队激励的六个原则   

14、管理者常犯的5种激励错误


二、团队建设与冲突管理

目的:掌握高效团队的打造方法,学习培养团队精神,凝聚团队士气,化解团队冲突的技巧。确保回到岗位就能运用。


1、什么是真正的团队

2、团队的建立与发展

3、高绩效团队的特征

4、团队当中的小团队管理方法

5、团队的决策方法

6、团队的三种冲突

7、处理团队冲突的五种策略

8、团队精神与协作

9、案例: 某企业的冲突管理

10、游戏:踩纸过阵”(体会团队目标,战略,执行力,共识的形成)


三、情境领导力

目的:掌握情境领导的方法,增进与强化领导的技能,提高道与术的影响力。确保回到岗位就能运用。


1、变革时代与新经济下,到底需要管理还是领导

2、一种领导风格适用于所有员工吗

3、领导与管理的区别

4、重“管理”,轻“领导”的危害

5、重“领导”,轻“管理”的危害

6、影响组织或员工绩效的两个重要因素

7、交代任务给下属,如何判定他的能力和意愿

8、案例:工作准备度(能力和意愿)判定方法

9、四种情境领导风格的研习与运用

10、研讨:12种错误领导行为对员工造成什么影响

11、领导者的影响力产生三策略

12、权术的运用

学习须知/Read Before Learn

1、课程会在9:00准时开始,请您安排好时间提前入座并将手机调至禁音或振动状态

2 、为表示您对老师及其他学员的尊重请勿穿着奇装异服

3、上课学习途中请勿接打电话 或随意走动

4、我们为您准备了早点、咖啡、茶水、热水、一次性纸杯,为了环保建议 您自带水杯

专属服务/Professional Service
杨老师 柳林客服
咨询热线: 17760531026
课程咨询·报名服务·上课通知
微信咨询
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